山东能源集团推进新旧动能转换重大工程布局已明
  时间:2019-03-04 06:14:08 来源: 荣一平台 作者:匿名


山东能源集团推动了主要和新的动能转换项目的布局。

作者:本网记者来源:山东能源集团网站日期:2018/04/02

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济南新闻网3月29日,山东省能源集团党委根据山东省委,省政府《关于推进新旧动能转换重大工程的实施意见》《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》的要求,制定并发布了《推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》。

坚持将顶层设计与基层创新相结合的原则

山东能源集团《推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》的指导思想是:以习近平中国特色社会主义新时代为指导,全面贯彻党的十九大,十一届全国代表大会,新老动能项目全面动员大会。山东。精神,深化新发展观念的实践,牢牢把握优质发展的根本要求,以供给侧结构改革为主线,坚持笼变鸟,凤凰涅,重生,落实传统产业提高质量,新兴产业规模,跨国整合潜力,品牌高端价值,促进经济发展质量变化,效率变化,权力变革,率先在省级管理企业新老动能转化。

有四个基本原则:

首先是将顶层设计与基层创新相结合的原则。协调当前和长期的关系,新旧动能转换与整体改革发展的关系,坚持集团的顶层设计和领导作用,引领新兴产业的规划,培育和协调发展,促进“四新”经济的多点布局和整合;在传统产业转型升级的基础上,我们将在集团整体布局和战略下发展新兴产业。

二是提高传统产业质量,提高新兴产业规模的原则。坚持“四个新”推进“四个现代化”,坚持优化库存,逐步提升,注重传统产业转型升级,培育新兴产业增长,实现“新树发芽”, “建筑巢穴,吸引新凤凰”,促进高品质发展。

三是着眼于“核心”和多点突破协同的原则。充分发挥总部核心区优势,积极融入先进区,率先突破,打造新老动能转换主机;多点互动,融入区域经济,培育和加强一批优势产业集群,形成一批具有核心竞争力的动能转换区。而经济增长点。第四是产业发展与资本运作并行发展的原则。坚持产业融资相互促进,促进现有产业,资产,人才等资源与外部资金,科研,项目等资源的融合,提高资本证券化水平,重点发展“四个新”经济。

2018年打破了势头,突出了2020年的影响

2018年,整体布局和标题的突破。坚持转向,稳定规模,提高质量,补充短板,系统规划实施新旧动能转换项目的实施方案,融入“三核”,“多点” “加快布局,储备,建立一批动能转换支持项目,确保发展。质量不断提高,前沿的势头并未减少,世界500强企业和国内同行业也得到了提升。

到2020年,国内和国外都将是有效的。基本上,将形成一种新的动能发展模式,经济质量优势将得到显着提升。

在2022年,有更多的突破和动能爆发。 “四新山能源”建设取得显着成效,集团国内外影响力进一步增强,品牌优势更加突出。

在2028年,它完全有效并形成了优势。动能转换的制度机制更加系统化,科学化,规范化,运行效率高。经济实力和科技力量大大增强。建成了世界一流的山东能源集团,产业结构优良,发展势头良好,资产质量良好,核心竞争力强。

明确了目标的路径和总体布局。目标是优化和完善发展战略,全面强化“十”组织体系,建立健全“十五”保障体系,加快“十四”支持基地建设,加强发展。 5“八强产业,推进实施”十三“阶段目标,确保”四新“经济收入每年增长10%以上,形成新动能新格局,引领经济发展,实现高品质发展。

“1 10”组织体系:建立新老动能转换重大项目领导小组,拥有10个工作组。

“1 5”保障体系:以“四新能源”战略眼光为指导,加强新旧动能转化的规划保障。同时,以产业转型为指导,加快资产结构优化;以资本证券化为指导,促进股权多元化;以兼并和收购为指导,促进产权结构优化;以体制机制改革为指导,加强有效的协同保障;带头加强对科技人才的保护。“1 4”支持基地:建设济南总部中心区,建设内蒙古上海寺庙煤电支持基地,新疆伊犁煤电战略基地,枣庄煤电综合利用基地,菏泽优质焦煤供应基地。

“三五”八大产业:转变升级煤炭,煤电,煤化工“三大传统产业”,培育和发展高端装备制造业,新能源和新材料,医疗保健,现代物流贸易和现代金融服务“。

“1 3”阶段目标:实施年度目标,按照省委“一年综合启动,三年初期成果,五年”的时间表,努力实现三个中长期节点 - 年突破,十年优势“的目标。

领导团队下的十个特别工作组

建立健全工作促进机制,凝聚各方力量,共同促进新旧动能的转化。山东能源集团成立新老动能转换重大项目领导小组,党委书记兼董事长李为民担任组长,总经理张守利担任副组长,其他成员和各主要负责人单位作为团队成员,负责研究部署和指导新旧动能转变各项任务,确定重大战略,重大计划,重点项目,重要政策,协调和解决工作中的重大问题,定期制定年度工作计划监督和评估各部门和单位的工作推进和政策实施。

领导小组由十个特别工作组组成:一个是产业优化和发展布局工作组,第二个是产业升级和煤炭资源开发工作组,第三个是新能源开发工作组,第四个是高 - 设备制造和设备融资租赁工作。集团,五是新材料,新技术研发和推广应用集团,六是医疗用地开发综合产业发展工作组,七是现代服务业发展工作组,八是现代信息技术产业工作集团,九是资本运营和资本证券化工作组,十是工业和金融相结合的工作组。

改造和提升传统动能,加速新动能的培育

产业发展方向是:以战略为导向,坚持进退,针对“新特点”的三个新方向,做好传统产业升级改造,推进新动能项目的实施。 ,做好“僵尸”企业,升级升级三个。大型传统产业,培育和发展五大新兴产业。

一是转变和提升传统动能,促进传统产业转型升级。要提高煤炭工业的竞争优势,加强和扩大燃煤电力工业,做好煤炭深化工业。二是关注具有一定基础的新兴产业,加快新动能的培育。做好高端装备制造业,有序开发新能源新材料产业。三是大力发展综合保健和健康产业。四是稳步发展现代物流贸易业。五是积极发展现代金融服务。上一篇:山东能源集团党委部署开展“大学与大研究与改进”活动下一篇:山东能源集团召开安全办公室会议和总部办公室月度工作常规[关闭窗口]



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